للاطلاع على تفاصيل البرنامج التدريبي أو التسجيل في البرنامج التدريبي نأمل منكم زيارة الرابط

Course Picture

دورة الكايزن ( التطوير المستمر )

تاريخ الأنعقاد: حسب الجدول

رابط مختصر:

https://www.institute.mec.biz/landingpage.php?id=242

عن الدورة

يهدف البرنامج إلى تزويد المتدربين بالمفاهيم والاستراتيجيات المختلفة لهذه المنهجية ليتسنى اكتساب مهارات ومعارف علمية وتطبيقية تؤثر إيجاباً في مستوى الإنتاجية الكلية للأنشطة .

تعرف علي الدورة

يهدف البرنامج إلى تزويد المتدربين بالمفاهيم والاستراتيجيات المختلفة لهذه المنهجية   ليتسنى اكتساب مهارات ومعارف علمية وتطبيقية  تؤثر إيجاباً في مستوى الإنتاجية الكلية للأنشطة  .
الوحدة التدريبية الأولى : منهجية التحسين المستمــــر اليــــابانيـــة – كايزن ( KAIZEN ).· مفهوم منهجية التحسين المستمر  .·أنواع أساليب التحسين .·مفهوم منهجية الكايزن .· مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة  .·فوائد تطبيق منهجية كايزن .· المقومات الأساسية للمنهجية    .·أنواع الفقد طبقاً للمنهجية   ( Muda , Mura , MURI )   .·سباعية الهدر في منهجية كايزن   ( 7 WASTES )  .    الوحدة التدريبية الثانية : متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن .·أدوات التحسين في منهجية كايزن   -   Control Charts ,   Pareto Diagram  , Fishbone Diagram , Check Sheets·إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق  .·متطلبات التغيير المؤسسي الناجح  .·مهارات التغلب على مقاومة التغيير  .·مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل .·خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM  ) .الوحدة التدريبية الثالثة : الأسلوب الشامل  لتطبيق منهجية كايزن .·كيف نطبق منهجية كايزن .·مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين .·أنواع العمليات المستهدفة للتحسين .·تحديد أولويات التحسين .·تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار .·تطبيق التحسينات .·مفاهيم تنظيم بيئة العمل   .·مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( 5 s ) .
الوحدة التدريبية الأولى : منهجية التحسين المستمــــر اليــــابانيـــة – كايزن ( KAIZEN ).· مفهوم منهجية التحسين المستمر  .·أنواع أساليب التحسين .·مفهوم منهجية الكايزن .· مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة  .·فوائد تطبيق منهجية كايزن .· المقومات الأساسية للمنهجية    .·أنواع الفقد طبقاً للمنهجية   ( Muda , Mura , MURI )   .·سباعية الهدر في منهجية كايزن   ( 7 WASTES )  .    الوحدة التدريبية الثانية : متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن .·أدوات التحسين في منهجية كايزن   -   Control Charts ,   Pareto Diagram  , Fishbone Diagram , Check Sheets·إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق  .·متطلبات التغيير المؤسسي الناجح  .·مهارات التغلب على مقاومة التغيير  .·مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل .·خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM  ) .الوحدة التدريبية الثالثة : الأسلوب الشامل  لتطبيق منهجية كايزن .·كيف نطبق منهجية كايزن .·مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين .·أنواع العمليات المستهدفة للتحسين .·تحديد أولويات التحسين .·تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار .·تطبيق التحسينات .·مفاهيم تنظيم بيئة العمل   .·مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( 5 s ) .
- مجموعة من المحاضرين والمحاضرات والخبراء في نفس المجال يحملون درجات علمية عالية وشهادات زمالة مهنية متخصصة 

الشروط و الاحكام

سياسة الغياب والحضور للدورة

 - على المتقدم للدورة الالتزام بالحضور في جميع فترات الدورة.

- في حالة تأخر المتقدم للدورة أكثر من (10) دقائق عن وقت بدء كل محاضرة يعتبر غائباًّ.

- إذا زاد غياب المتقدم للدورة عن (20%) من عدد ساعات الدورة ، فإنه لا يستحق الحصول على شهادة حضور الدورة دون النظر إلى الأسباب المؤدية للغياب.

 سياسة الإلغاء 

 - في حال طلب إلغاء التسجيل في فترة أقل من (30) يوم من انعقاد الدورة ، فإنه يتم احتساب (50%) من المقابل المالي الذي تم دفعة.

- أما في حال طلب إلغاء التسجيل في فترة أقل من (15) يوم من انعقاد الدورة ، فإن المقابل المالي المدفوع لا يرد ولا يستبدل وغير قابل للتحويل لأي شخص آخر.


تواصل معنا لأي أستفسار

920005467 0552154449 courses@mec.biz
ماذا قالوا

عن الدورة.