للاطلاع على تفاصيل البرنامج التدريبي أو التسجيل في البرنامج التدريبي نأمل منكم زيارة الرابط

Course Picture

التخطيط الاستراتيجي

تاريخ الأنعقاد: حسب الجدول

رابط مختصر:

https://www.institute.mec.biz/landingpage.php?id=132

عن الدورة

تعرف علي الدورة

اليوم التدريبي الاول : التخطيط والرقابة ... جوهر الإدارة الفعالةالعملية الإدارية .... ومهارات المدير. التخطيط والرقابة .... من العمومية إلى التفاصيل. المنظمة كمنظومة متكاملة. التخطيط...من الأهداف العامة إلى قواعد العمل. الرقابة....من الضبط إلى التكيف. تكامل منظومة التخطيط والرقابة. اليوم التدريبي الثاني: التخطيط التشغيلي الخطط والجدولة الزمنية في الأجل القصيرلماذا تخطط؟ خطوات التخطيط. وضع الأهداف...الخطوة "1" في التخطيط : شروط صياغة الهدف. تمرين: عناصر الهدف. مختبر: كتابة الأهداف. تحديد أولويات الأهداف وإبلاغها للمنفذين. تخطيط الموارد...الخطوات من "2" إلى "5" في التخطيط : تحديد وتحليل الموارد ودراسة البدائل. توزيع وتخصيص المسئوليات. بلورة الخطة...الخطوات من "6" إلى "8" في التخطيط. بعض أساليب التخطيط. خرائط جانتالقائمة العامة لمراجعة الخطة. تخطيط الأنشطة الروتينية. اليوم التدريبي الثالث: أساليب التنبؤ ... في المدى القصير مفاهيم أساسية :-التنبؤ ... التوقع .. .والتخمين. تعريفات أساسية. أنواع التنبؤ. خطأ التنبؤ. أساليب التنبؤ : المتوسطات المتوسطة البسيطة. المتوسطات المتحركة المرجحة. المربعات الصغرى. كيف تختار أسلوب التنبؤ الأنسب؟ اليوم التدريبي الرابع : أسلوب تقييم ومراجعة البرامج ( بيرت ) مفهوم الحدث والعملية. الحدث السابق والحدث اللاحق. متوسط الوقت. التباين. الوقت المبكر/الوقت المتأخر. الوقت المخطط لإنجاز العمل. الوقت الفائض. المسار الحرج. تمارين عملية. اليوم التدرب الخامس : الموازنات التخطيطية ماهية الموازنات التخطيطية. الموازنات التشغيلية. الموازنات المالية. موازنة المبيعات. موازنة الإنتاج. موازنة المواد المباشرة. موازنة العمالة المباشرة. موازنة المصروفات الصناعية الإضافية. موازنة المصروفات البيعية والإدارية. الموازنة النقدية. قائمة الدخل التقديرية. 
الوحدة التدريبية الأولى : التخطيط والرقابة ... جوهر الإدارة الفعالةالوحدة التدريبية الثانية: التخطيط التشغيلي الخطط والجدولة الزمنية في الأجل القصيرالوحدة التدريبية الثالثة: أساليب التنبؤ ... في المدى القصيرالوحدة التدريبية الرابعة : أسلوب تقييم ومراجعة البرامج ( بيرت ) الوحدة التدريبية الخامسة : الموازنات التخطيطية 
صقل وتنمية معارف ومهارات المشاركين في مجالي التخطيط التشغيلي والرقابة التشغيلية على مستوى الإدارة التنفيذية، بانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادراً على :- 1.  فهم وإدراك التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط، وتصميم نظام رقابة متكامل للضبط مع تغيرات التشغيل والتكيف مع التغيرات البيئية، مع تحقيق التكامل مع منظومتي التخطيط والرقابة. 2.  تصميم وبناء شبكة أهداف متكاملة فعالة تتضمن رسالة المنظمة وأهدافها الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية. 3.  تطبيق الخطوات الأساسية لتحويل الأفكار إلى أهداف وخطط عمل تشغيلية فعالة. 4.  استخدام بعض أساليب التخطيط الفعال، مثل التنبؤ، وأسلوب بيرت، وأسلوب المسار الحرج، والموازنات التخطيطية. 
يرجى مراجعة الادارة 
مدراء العموم، المدراء التنفيذيين، مدراء المبيعات والتسويق، العاملين في مجالي التخطيط التشغيلي والرقابة التشغيلية على مستوى الإدارة التنفيذية. 
سياسة الغياب والحضور للدورة- على المتقدم للدورة الالتزام بالحضور في جميع فترات الدورة.- في حالة تأخر المتقدم للدورة أكثر من (10) دقائق عن وقت بدء كل محاضرة يعتبر غائباًّ.- إذا زاد غياب المتقدم للدورة عن (20%) من عدد ساعات الدورة ، فإنه لا يستحق الحصول على شهادة حضور الدورة دون النظر إلى الأسباب المؤدية للغياب.سياسة الإلغاء- في حال طلب إلغاء التسجيل في فترة أقل من (30) يوم من انعقاد الدورة ، فإنه يتم احتساب (50%) من المقابل المالي الذي تم دفعة.- أما في حال طلب إلغاء التسجيل في فترة أقل من (15) يوم من انعقاد الدورة ، فإن المقابل المالي المدفوع لا يرد ولا يستبدل وغير قابل للتحويل لأي شخص آخر.

تواصل معنا لأي أستفسار

920005467 0552154449 courses@mec.biz
ماذا قالوا

عن الدورة.